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Seminar-Spar-Paket PM1 + PM2

Das Paket beruht auf der Kombination von

  • Ihr Weg zu professionellem Projektmanagement
  • Führen im Projekt ohne Vorgesetztenfunktion

Ihr Weg zu professionellem Projektmanagement

Das Praxis-Seminar

Erleben Sie in diesem Projektmanagement-Seminar, was auch Sie durch die Wahl guter und sinnvoller Tools im Projekt erreichen können. Lernen Sie, wie einfach es sein kann, Projekte zu planen und zu steuern, wie Sie Risiken transparent machen und die Stakeholder einbinden.

Methode

Sie lernen in entspannter Atmosphäre und arbeiten aktiv und ernsthaft an den Prozess-Tools von Projekten. Die Zeit vergeht wie im Flug. Die Übungen orientieren sich an Ihren Projekten, sodass Sie einen Teil des Projektes geplant mitnehmen können. Mit jeder Übung gewinnen Sie mehr Sicherheit in der Projektbearbeitung und das erleichtert Ihnen die Fortführung des Projektes am Arbeitsplatz.

Mehr als 30.000 Teilnehmer belegen die erfolgreiche Teilnahme an diesem absoluten Spitzenseminar durch hervorragendes Feedback.

Zielgruppe

Zielgruppe
Alle, die mittlere und große Projekte planen und steuern wollen und die zusammen mit Ihrem Projektteam mit Spaß und Engagement Projekte erfolgreich abschließen möchten.

Inhalte & Schwerpunkte

Die Toolbox für die Planung und Steuerung

  • Erfolgs- und Misserfolgskriterien für Projekte
  • Teambriefing und Entscheidungsfindung im Team
  • Stakeholderanalyse - Binden Sie alle erforderlichen Hierarchie-Ebenen ein um Entscheidungen leichter zu erhalten
  • Festlegung der Projektorganisation - Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt
  • Durch Klärung der Ziele den Weg frei machen für Transparenz und Planungssicherheit im Projekt
  • Toolbox für die Planung und Steuerung von Projekten
  • Anforderungsanalyse mit Lasten- und Pflichtenheft - Beispiele aus der Praxis
  • Aufwände schätzen und abstimmen
  • Das Projekt strukturieren und in Projektphasen einteilen, damit Sie mehr Überblick haben - Beispiele aus der Praxis
  • Zeit- und Kapazitätsplanung - Aufbau eines Termin- und Ressourcenplans
  • Wie sie Projekte steuern und die Ressourcen managen
  • Welche Bedeutung Meilensteine, Puffer und der kritische Pfad haben - Projektcontrolling in der Praxis
  • Risikomanagement: Entwickeln Sie eine Strategie für den Umgang mit Risiken und bauen sich ein einfaches Risikoüberwachungssystem auf - Beispiele aus der Praxis
  • Arbeiten mit einem Projekthandbuch anhand verschiedener Beispiele aus Unternehmen

Die Team-Toolbox

  • Wie Sie Projekt-Informationen bekommen und verteilen
  • Gemeinsame Visionen und Ziele erarbeiten um die Zusammenarbeit flüssiger zu machen
  • Teams entwickeln sich in Phasen - passen Sie Ihren Führungsstil darauf an
  • Teamregeln erarbeiten

Führen im Projekt ohne Vorgesetztenfunktion

Das Erlebnis-Seminar

Als Projektleiter sollen Sie diejenigen Teammitglieder nun plötzlich führen, obwohl Sie disziplinarisch keinerlei Einfluss haben. Von einem Tag zum anderen sind Sie aber trotzdem Führungkraft in Ihrem Projekt und sind auf kollegiale angewiesen. Sie müssen Entscheidungen treffen, Anforderungen umsetzen, delegieren und sich durchsetzen können.

Wir bereiten Sie systematisch und auf diese Aufgabe vor. Erleben Sie mit viel Spaß und respektvollem Feedback, wie Ihre Führung Einfluss auf die Projektabläufe, die Kommunikation und die Freude an der Projektarbeit beeinflussen.

Zielgruppe

Alle, die in Projekten Führungsverantwortung übernehmen und zusammen mit ihrem Team Projekte erfolgreich abschließen wollen.

Inhalte & Schwerpunkte

  • Was es für Sie bedeutet, ohne Vorgesetztenfunktion zu führen
  • Erleben und erfahren Sie, welche Bedeutung Visionen, Ziele und Transparenz für Ihre Führung haben
  • Erkennen Sie Ihren persönlichen Führungsstil und erarbeiten Sie, wie Sie Ihre Führung situations- und typgerecht ausrichten
  • Wie gewinnen Sie noch vor dem Kick-Off natürliche Autorität?
  • Wie gewinnen Sie Vertrauen, wie nutzen Sie Distanz, Nähe und Macht?
  • Wie gehen Sie mit älteren und erfahrenen Projekt-Teammitglieder und wie Sie sie zu "Verbündeten" machen
  • Wie Sie ein Projekt-Team aufbauen und die Kreativität und das Engagement nach Team-Typ nutzen
  • Wie üben Sie konstruktiv Kritik - Erarbeitung eines Konfliktleitfadens, Rollenspiel mit Videoaufzeichnung
  • Wie Sie Konflikte erkennen und wie Sie agieren
  • Wie gehen Sie mit Lob und Anerkennung für Ihre Projekt-Teammitglieder um?
  • Erarbeitung eines Leitfadens für den Informationsaustausch im Projektteam
  • Wie Sie Entscheidungen in Meetings zu verbindlichen Ergebnissen führen
  • Wie Sie die Kommunikation zum Auftraggeber verbindlich gestalten
  • Was Sie delegieren können und wie Sie delegieren
  • Wie können Sie Projekt-Berichte informativ gestalten?
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Beate Lauf führt seit mehr als 20 Jahren Seminare und Kurse zu den Themen Projektmanagement, Projektführung und Kommunikation im Projekt durch. Sie bietet offene Seminare, Inhouse-Schulung und Projekt-Coaching an.