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Projektmanagement

Basis-Seminare Projektmanagement

Balkendiagramm-Stift

Viele Teilnehmer sagen uns am Anfang dieser Seminare, dass sie bisher auf ihre eigene Art in Projekten vorgegangen sind, aber jetzt suchen sie nach Struktur und System, um die Projektplanung und die Projektsteuerung besser im Griff zu haben. Genau hier setzen diese Seminare / Schulungen an. Sie wenden sich an Projektleiter und Projektmitarbeiter, die entweder ganz am Anfang ihrer Projektleiter-Arbeit stehen oder an die, die schon Projekte geleitet und begleitet haben aber ohne methodisches Vorgehen. Hier lernen sie die systematisch Zieldefinition, die Erstellung von Lastenheften und Pflichtenheften, den Projektstrukturplan, die Erstellung eines Terminplans, eines Ressourcenplans und eines Kostenplans kennen. Meilensteine, Puffer, Meetings, Lenkungausschuss sind weitere Themen dieser Seminare. Ihre Führungsaufgabe und die Kommunikation im Projekt-Team lernen Sie ebenso kennen wie die Unterstützung durch MS-Project als Projektplanungssoftware.
Jedes Seminar arbeitet mit praktischen Übungen möglichst mit Ihrem eigenen Projekt. Sehr häufig bekommen wir das Feedback, dass dies enorm viel Zeit gespart hat und sehr effektiv ist.

Expertenwissen im Projektmanagement

Balkendiagramm-Stift

Dieser Seminarbereich vertieft Ihr Projektmanagement-Wissen. Die Planung und Steuerung mehrerer Projekte mit Projekt-Portfolios und Projekt-Programmen liefert Ihnen den Überblick über Ihre gesamte Projektelandschaft. Mit der Planung und Steuerung von Engpass-Ressourcen und über den kritischen Weg befasst sich das Critical Chain Projekt-Management. Entscheider, Auftraggeber und Führungskräfte erfahren mehr über Ihre Arbeit und Ihre Verantwortung im Rahmen der Projektarbeit. Internationale Projekte und deren Herausforderungen im virtuellen Teams / verteilten Teams sind ebenso ein Seminar-Thema, wie auch das managen von Projektkrisen, Risiken im Projekt und das effektive Projektcontrolling und Projektreporting. Der Projekt Health-Check zeigt Ihnen die Lücken im Projekt. Mit der Projektsimulation können Sie gefahrlos Ihr Projekt definieren, planen und steuern.

IT-Projektmanagement

IT-Projekte arbeiten nach bestimmten Modellen wie bspw. dem V-Modell, benötigen Agiles Projektmanagement und besondere Blickwinkel. Die Herausforderungen liegen bei allen Methoden und Vorgehensweisen in IT-Projekten in den sehr genauen Anforderungen und den unverzichtbaren zusätzlichen Phasen. Der Projektleiter von IT-Projekten steht hierbei vor ganz besondern Aufgaben, der Planung und Steuerung der Projekte sowie in der Einbindung von Stakeholdern. IT bedeutet hier viele unterschiedliche Dinge mit vielen unterschiedlichen Menschen.

Führung & Kommunikation im Projekt

Dass gutes Projektmanagement nur zu einem relativ geringem Teil von einer professionellen methodischen Vorgehensweise abhängt, ist vielen bewusst. Diese Seminarreihe befasst sich mit den Führungskompetenzen und soziale Kompetenz, der persönliche Entwicklung und der Teamzusammensetzung und Teamentwicklung. Projektleiter führen ohne disziplinarische Weisungsbefugnis, was die Abstimmung mit Projekt-Mitarbeitern und Linienmanagern nicht vereinfacht. Projekt-Leiter müssen Projekt-Meetings moderieren, Informationen über den Projektverlauf einholen, aufbereiten und reporten. Es müssen Berichte verfasst werden. Zu seinen sozialen Kompetenzen gehört auch der Umgang mit Konflikten, die im Team auftreten und den Projekterfolg gefährden können.

Seminare für Behörden

Viele Branchen haben ganz eigene und besondere Anforderungen an das Projektmanagement oder schauen unter ganz speziellen Rahmenbedingungen auf Ihre Projekte. Diese Seminare fokussieren auf die Methoden des Projektmanagements unter den jeweiligem Blickwinkel der speziellen Anforderungen, Gegenheiten von Behörden / der öffentliche Verwaltungen. Sie unterliegen vielmals den Richtlinien zum Projektmanagement des Bundes oder der EU. Dieser Leitfaden liegt den Seminaren zugrunde.

Zertifizierung nach PMI®, PRINCE2® und ITIL® V3

Unsere Examens-Seminare zur Vorbereitung auf die Zertifizierungen kommen dem damit verbundenen hohen Anspruch an die Mitarbeiter entgegen. Die Zertifizierungen sind weltweit anerkannt und werden nach strengsten Prüfungsbedingungen durch das PMI-Insitut abgenommen. Das PMI Zertifizierungs-Programm entspricht dem Qualitätsstandard ISO 9001.
Derzeit bietet das MANAGEMENT COLLEG Seminare Projekmanagement Zertifizierungs-Level Project Management Professional (PMP®) an.

PRINCE2(R) (Projects in Controlled Environments) ist eine aus Groß Britannien stammende und inzwischen weit verbreitete Projektmanagement-Methode. Sie bietet den Projektleitern und Projektmitarbeitern einen klar strukturierten Rahmen (Framework) für das Projekt. Das Prozessmodell bietet dem Projekt-Team klare Handlungsempfehlungen in allen Projekt-Phasen.

Ähnlich der PMI-Methode gibt es mehrere Themes (Wissensgebiete): Business Case, Organisation, Qualitätsanforderungen, Spezifikation, Produktbasierte Planung, Terminierung und Differenzierung der Planungsebenen und -horizonte, Risikomanagement, Änderungensmanagement, Steuerung und Controlling.

Neben PMBOK(R) des PMI, SCRUM (agile Softwareentwicklung) und ICB (GPM, IPMA) zählt PRINCE2(R) zu den führenden Methoden des Projektmanagements weltweit.

ITIL® ist eine "Best Practices" - Auswahl für Vorgehensmodelle, die sich in der Praxis bereits bewährt haben.

(R) - Information Technology Infrastructure Library ist eine weltweit anerkannte Methode für IT-Service Management. Hierin sammeln sich Methoden für die Steuerung aller fachlichen Fähigkeiten einer Organisation, die IT-Services für ihre Kunden zur Verfügung stellen.
Die Methode besteht aus acht Bereichen: Business Perspective, ICT Infrastructure Management, Application Management, Planning to Implement Service Management, Service Support, Service Delivery, Securtiy Management und Software Asset Management.

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Beate Lauf führt seit mehr als 20 Jahren Seminare und Kurse zu den Themen Projektmanagement, Projektführung und Kommunikation im Projekt durch. Sie bietet offene Seminare, Inhouse-Schulung und Projekt-Coaching an.