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Projektcontrolling und -reporting

3 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen
Nach dem Seminar ...

... kennen Sie den Regelkreislauf des Projektcontrollings
... können Sie Ihre Projekte nach verschiedenen Kriterien bewerten und priorisieren
... sind Sie in der Lage, eine Project Scorecard zu erstellen

Inhalte

Einführung und Übersicht
• Projektcontrolling-Ansatz und Projektcontrolling-Zyklus - Beschreibung des Projektcontrolling-Prozesses: Ziele, Ablauf, Instrumente und Hilfsmittel
• Ergebnisse des Projektcontrolling-Prozesses: Projektfortschrittsbericht, Protokolle
• Integriertes Controlling der Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten
• Soziales Projektcontrolling
• Projektkostenrechnung
• Unternehmenscontrolling- und Projektcontrolling-Strukturen
• Projektcontrolling- und Projektauftraggeber-Sitzung
• EDV-Unterstützung im Projektcontrolling-Prozess

Aufbau einer Projektkostenrechnung

• 1. Projektkostenarten
• 2. Projektkostenstellen
• 3. Kostenträgerrechnung - Projektkalkulation durchführen

Projektbewertung
• Nutzwertanalyse
• Qualitätsanalyse
• Risikoanalyse
• Verlustschwellenanalyse
• Projektprotfolios
• Wirtschaftlichkeitsanalyse
• Wertbeitrag eines Projekts

Budgetplanung
• Kapazitätsplanung
• Kostenplanung

Projektsteuerung mit der Balanced Scorecard
• Das Konzept der Scorecard
• Entwicklung einer projektbezogenen Balanced Scorecard

Projektkontrolle
• Arten von Plan-Ist-Vergleichen
• Kostenkontrolle
• Zeit-, Leistungs- und Kostenkontrolle

Nutzen

Sie beherrschen die Methoden und Instrumente des modernen Projektcontrollings - so führen Sie Ihre Projekte erfolgreich zum Ziel. Sie sind mit den Zielen und Aufgaben des Projektcontrollings vertraut. Sie nutzen die Wirtschaftlichkeitsrechnung als Methode der Projektbewertung. Abweichungen können Sie bewerten und adäquat darauf reagieren. Sie wissen, wie Sie ein wirkungsvolles Berichtswesen aufbauen und kennen die psychologischen Momente des Projektcontrollings.

Wen Sie auf diesem Seminar treffen
Das Seminar richtet sich an erfahrene Projektleiter und Führungskräfte.

Voraussetzungen
Basiskenntnisse der Projektmanagement-Methodik sowie Controlling-Kenntnisse sind von Vorteil.

Weiterführende Seminare

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Fon: +49 (0) 9126 - 90 55 66 0 | dialog@management-colleg.com

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Beate Lauf führt seit mehr als 20 Jahren Seminare und Kurse zu den Themen Projektmanagement, Projektführung und Kommunikation im Projekt durch. Sie bietet offene Seminare, Inhouse-Schulung und Projekt-Coaching an.