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Anforderungsmanagement in Projekten

3 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen
Nach dem Seminar ...

... können Sie die Anfoderungen zu Ihren Projekten professionell erfassen
... sind Sie in der Lage ein Changemanagement für Ihre Projekte zu installieren und konsequent zu führen
... haben Sie einen weitreichenden Blick für alle Einflussfaktoren und Stakeholder auf Ihre Anforderungen

Inhalte

  • Die Grundvoraussetzung für das Anforderungsmanagement: eine klare Zielbestimmung und Zielabgrenzung für das Projekt
  • Einflüsse auf das Projekt berücksichtigen: die Stakeholder ermitteln und deren Einfluss berücksichtigen
  • Risiken berücksichtigen und in die Anforderungen einbeziehen
  • Wann muss man von einem kritischen / risikoreichen Projekt sprechen?
  • Teamarbeit: die Abstimmung und Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen für die Bestimmung der Anforderungen
  • Verschiedenen Techniken für die Ermittlung der Anforderungen
  • Der Einfluss verschiedener Vorgehensmodelle auf das Anforderungsmanagement
  • Entwickeln Sie Anwendungsfälle (Use Cases) um bestimmte Prozesse wie im Standard abwickeln zu können
  • Change Management / Änderungen im Projektverlauf: Änderungen aufnehmen, bewerten und einplanen
  • Definieren Sie Ihre Anforderungen so, dass die Abnahme darauf basieren kann

Nutzen

Mit diesem Seminar erhalten Sie den Überblick über die Anforderungen, die sich in Ihrem IT-Projekt durch verschiedenen Aspekte und Rahmenbedingungen ergeben. Sie lernen, wie Sie mit den typischen Problemen im Rahmen der Definition von Anforderungen umgehen.

Wen Sie auf diesem Seminar treffen:
Projektleiter und Projektmitarbeiter aus dem IT-Umfeld mit und ohne Projekterfahrung.

Voraussetzungen
Keine besonderen Voraussetzungen.

Weiterführende Seminare

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Beate Lauf führt seit mehr als 20 Jahren Seminare und Kurse zu den Themen Projektmanagement, Projektführung und Kommunikation im Projekt durch. Sie bietet offene Seminare, Inhouse-Schulung und Projekt-Coaching an.